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技術交流

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管不住的隱形成本就是利潤的無形殺手!

作者:Admin    點擊量:1212    發表時間:2018/11/15 16:23:59

2018/11/5 22:34:04

什么是隱形成本?中小企業發展過程中成本高漲卻難以確定的“成本位置”,通常就被稱為“隱形成本”。隱形成本涉及很多工作環節,企業成本的居高不下,或許可以從以下方面找到答案哦。

 

1)會議成本

看似平常的會議,其實是企業高成本的經營活動之一,存在“會前無準備、會中無主題、會后無執行”情況的會議,就是高成本消耗。

Tips會議應該注重解決問題,而非討論問題,嚴格把控進度、時間,才能提高效率,節約成本。

2)人員成本

人員成本包括幾個方面:第一、人才流動成本,員工流失,尤其是老員工的流失,會給企業帶來高出其收入幾倍的支出;第二、崗位錯位,能做到將正確的人放在正確的位置很不容易;第三、加班,加班現象的背后,要不就是因為員工效率低下,要不就是工作任務多人員確實不足,深挖背后原因,及時應對才能有效扼制成本浪費。

Tips任何員工,都需要目標明確、工作量化,做到10-1>10,才能發揮人員最大價值。

 

3)采購成本

“貨比三家”固然重要,但因小失大就有些得不償失了,比如:企業做一個新項目每天的運營成本為8萬,但在產品上市前夕,采購部門為了采購10萬余元的包裝,尋找價格低廉的供應商多耗費了一周時間,如此,便非明智之選。

Tips采購要關注三個核心-----核心業務、核心產品、核心客戶。通過競標來確定供應商,供應商選擇的中心任務是---信用情況、品質保證、價格、費用、時間、服務情況。

4)流程成本

但凡發展緩慢的企業,其流程必然不合理,這是企業管理的通病。

Tips借助信息化工具梳理流程,步入各環節的正規銜接,才能得到更高的業績回報。

 

5)停滯資源成本

停滯資源是企業最廣泛的“隱形成本”:閑置的設備,積壓的庫存,低利用率的崗位職業、閑置的資金、擱置的業務等。雖然不一定會繼續消耗企業的投入,但卻是企業資產的一部分,企業會為此承擔利息等隱形成本。

Tips: 設定最低庫存標準,要市場不要工廠,盡量做到零庫存。降低企業庫存的細則:直接送到生產線;循環取貨;與供應商保持信息溝通;通過與供應商建立良好關系,確保優先送貨,轉移庫存。

6)信用成本

很多企業習慣拖欠供應商貨款、拖欠員工薪資、克扣他人、拖欠銀行貸款等,認為這樣可以減輕企業流動資金壓力。但是從長遠來看,這會成為企業經營的嚴重隱形成本。

Tips:良好的信譽與品牌優勢是企業長足發展的源動力,用心服務客戶,用心對待員工,自然會有好的成果反饋。

 

企業的經營發展往往要背負許多負擔,及時發現并有效降低隱形成本,是企業進步的有力舉措。管家婆財貿雙全,幫助企業管流程、管采購、管庫存;管財務、管業務、管人員,是中小企業規范化管理的有力助手,消滅隱形成本,提升企業利潤!


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